JR東日本「時間帯別運賃を導入しようと思う。幾らがいいかな」　社畜がコロナで定期券を買わなくなったため1000億円の利益が消し飛ぶ

JR東､コロナが問う｢時間帯別運賃｣の本気度

コロナを機にJR東日本は時間帯別運賃の検討を始めている（撮影：尾形文繁）
コロナ禍における外出自粛要請で人の移動が制限され、鉄道業界は大きな打撃を受けた。

資金繰り確保のため、設備投資の先送りや社員の一時帰休を余儀なくされた会社も少なくない。
中期経営計画の中止を発表した会社もある。業界最大手のJR東日本も収入が毎月1000億円減っているという。

しかし、深澤祐二社長は「20年後、30年後を念頭において作った中期計画をコロナの影響によって、
より早く実行しないといけなくなった」と話し、成長投資やイノベーション投資は減らさない方針を示した。

時間帯別運賃の検討、ITを活用した効率的な運行管理、さらには都市や地域の再開発まで、
深澤社長がアフターコロナ時代における鉄道のあるべき姿を語った。

生活に合わせて運賃制度を変えていく
――コロナ後の鉄道需要をどう喚起しますか。

短期、中期という視点に分けて考えないといけない。短期的には、安心して電車に乗ってもらうための
取り組みをいろいろと行っている。多くの人に移動してもらう旅行商品として、価格面だけではなく、
1人でも過ごせるといったニーズに合わせた商品を提供しなくてはいけない。

難しいのは「3密」を避けることだ。たくさんの人が集まりそうな企画は今のタイミングでは出せない。
来年の3月まで実施するなど、意識して期間を長く設定した企画を作っている。

中期的にはビジネスの基本的な部分の変革が必要だ。現在の運行ダイヤや運賃は従来の生活スタイルに
合わせて定められてきた。通勤電車の利用のピークは朝の出勤時と夜の帰宅時にあったが、
現在は朝のピークの山が従来の半分くらいになり、その前後の時間帯が増えて、台形のような形になっている。

夕方も終電ぎりぎりまで多くの人が乗っていたが、より早い時間帯に利用がシフトしている。
こうした生活スタイルの変化に合わせて運賃制度を変えていきたい。例えば、定期ならピークの時間帯よりも
ピークの前後に乗るほうがメリットのある商品を検討している。
https://news.livedoor.com/article/detail/18669130/