「ドコモは香港になってしまった」高学歴っぽい例えで嘆く現役社員たち　NTTによる完全子会社化を受け

衝撃のドコモ完全子会社化　渦中の社員に生の声を聞く
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64523480S0A001C2000000

NTTによるNTTドコモ完全子会社化の報道を受け、中堅のドコモ社員はそうボヤいた。
香港は「一国二制度」のもとで高度な自治が認められていたが、ここ最近、中国政府は急激に香港を取り込もうとしている。
このドコモ社員は、NTTによる完全子会社化を「香港国家安全維持法」の施行になぞらえる。

まさに香港のように「金の卵を産むニワトリ」だったドコモを、中国のような巨大組織であるNTTがのみ込もうとしていると感じているのだ。
社員たちはドコモの自由が奪われると危機感を募らせる。中堅社員は「ドコモに民主化の女神はいないのか」と冗談交じりに吐き捨てた。

NTTが4兆円超を投入するドコモの完全子会社化。複数のドコモ社員に話を聞いたが、
一様に「ガッカリした」という落胆の声ばかりが聞こえた。なかには「転職先をあっせんしてほしい」
と早くも逃げ出す準備を始める社員もいたほどだ。

何かよっぽど嫌な事情でも無いと普通ここまで拒絶しなくないか？

1980年代前半に電電公社に入社後、NTTドコモ（当時はNTT移動通信網）に転籍した社員は「まわりから転籍を止められた。
当時、NTTから見れば移動通信に未来はないとされ、島流しのような扱いだった」と振り返る。

しかし、転籍後、ドコモの社風に驚いたという。「当時のドコモはNTTと違ってなんでも自由にやらせてくれた。それこそ、
成功する確率が五分五分でもゴーサインを出して『走りながら直せばいい』という上司ばかりだった」

iモードの生みの親の一人である夏野剛氏がドコモを去るなど、社内の風向きが変わり始めたのは2008年ごろだという。

「iモードをつくった人たちが抜けて社内のムードが低下していった。NTTから来る役所勤めのような人が上司になりテンションが下がった。

それまでは国内の展示会ではNTTとドコモは別々に展示スペースを設けていたが、08年ごろから一緒のスペースで展示するようになった。
紙袋もドコモのコーポレートカラーの赤からNTTの青に変わるなど変化が出始めた。このころから大星イズムが薄れ、ドコモ社員に諦めムードが漂い始めた」（中堅社員）

NTTに残ってたら1000万円も超えてなかったのに

チー牛はいるだろうが。

ホテルニュージャパンビルで働く同級生がアホみたいに貰ってるのに