【管理職】ケンモメンって能力もポテンシャルも本気で低い部下の育成任された時どうしてるの？

1 : 2026/04/19(日) 00:29:37.79 ID:h4MW0lnBM

管理職になりたい社員」過去最低の17%　パーソル総研調べ
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC175ZD0X10C26A4000000/

2 : 2026/04/19(日) 00:30:55.16 ID:ZY0e7kNi0

(ヽ´ん`)「ﾅｶｰﾏ」

3 : 2026/04/19(日) 00:32:00.49 ID:DLSaBdeR0

>>能力もポテンシャルも本気で低い
一瞬の自分のこと言われてるのかと思った

4 : 2026/04/19(日) 00:32:13.16 ID:SCPRvfex0

無能は別にいい
攻撃的なやつはどうすればいいの

6 : 2026/04/19(日) 00:34:58.32 ID:ut2zoldI0

>>4
これ
無能な奴は出来る範囲でルーチンワークさせてればいいけど
攻撃的だったりトラブルメーカーな奴は一緒に働けないレベルでどうしようもない

8 : 2026/04/19(日) 00:35:30.38 ID:h4MW0lnBM

>>4
無能で攻撃的な時はどうする？

10 : 2026/04/19(日) 00:37:53.95 ID:SCPRvfex0

>>8
攻撃的な奴はいるだけで周りの気分盛り下げるし業務効率落ちさせる無能確定だろ

11 : 2026/04/19(日) 00:40:26.12 ID:5xvLO85P0

>>4
上司にそう報告すればいい

18 : 2026/04/19(日) 01:04:31.52 ID:yUh39wBk0

>>4
上司に相談してハラスメントの証拠集めて改善指導を重ねれば懲戒処分の対象になる
上司の協力が必須

28 : 2026/04/19(日) 02:59:11.08 ID:htzv1CHR0

>>4
やらせてできないことをわからせる

5 : 2026/04/19(日) 00:32:34.46 ID:KmD9CDRG0

タイムリーな話だが、今追い込みかけてる(ヽ´ん`)
来なくなったら仕方ない

7 : 2026/04/19(日) 00:35:11.58 ID:5qZGJ8Ic0

育成は諦めて出来ることだけやらせる

12 : 2026/04/19(日) 00:44:00.24 ID:iFjT41ldd

それより上司が無能な働き者だったときどうすりゃいいんだ

13 : 2026/04/19(日) 00:47:04.08 ID:VEW++mcH0

トラブルメーカーの場合はまずは外堀埋めて、そいつが何を言い出しても話半分にしか信じてもらえないみたいな体制を整えるところかな
他の部下や同僚を守る義務があるからね

14 : 2026/04/19(日) 00:48:57.35 ID:VEW++mcH0

トラブルメーカーはどこかで必ず被害者ムーブ、自分は虐げられている、正当に評価されていないなどと騒ぎ出すので
その時にまたアイツがおかしな事言ってるよ、という共通認識を皆が持つように根回ししとく

15 : 2026/04/19(日) 00:58:28.30 ID:ny/PvGiE0

何もさせない
関わるとこっちが時間の無駄だし、精神衛生上よくない

16 : 2026/04/19(日) 00:59:54.19 ID:VEW++mcH0

凄い素直だったり優しい性格だったりして、攻撃者なのに被害者ムーブも使いこなすタイプの人のいうことを信じちゃう人が居るから、
そのタイプの人には特に入念に根回しというか、例の人には最大限こちらも誠意を持って努力したけどわかってくれず、「逆恨み←重要」されてるんでもしかしたらあなたに迷惑かかるかもしれないけど気にしないでね

17 : 2026/04/19(日) 01:00:53.88 ID:VEW++mcH0

などと言っておくのも重要

19 : 2026/04/19(日) 01:04:40.53 ID:KB+Rzzq20

話が通じないので困っている
ちょっとしたことなんだけど一々想像力が欠如してる感じ

20 : 2026/04/19(日) 01:05:44.01 ID:/U5igyep0

聞く耳を持つまでお客さん扱い
で調子こいて鼻高々になっていつもポーカーフェイスで言いたいこという

笑ったらあかんよ

21 : 2026/04/19(日) 01:12:48.45 ID:ta2NxdBW0

にげる
ちなみに俺も無能なのに課長やってた
もうどうしようもねえのよ

22 : 2026/04/19(日) 01:13:12.79 ID:VoMX+s5W0

部下の育成だって人と人の関係に関することなんだし、上司だって>>1の部下の育成に完璧を望んでる訳ではないんだよね。
全ての部下の育成に成功することなんて上司も望んではいないのさ。
大事なことは何人かの部下を育成して、統計的に優秀な部下を多く育てればいいってこと。
合わない部下はどうしてもいるんだから、そういうのは統計上必ず現れるものだと思って諦めるしかない。
早めに上司に相談しとけば、育成担当を別の人に変更してくれるかもしれないしね。

23 : 2026/04/19(日) 01:15:02.95 ID:VEW++mcH0

なんとかなるようにこちらは努力しました、って事は周囲にわかってもらうのは重要だね
ちょっとこいつ駄目かも？という疑念の段階では、あくまで頑張って育てる、なんで育ってくれないんだと苦悩するところは見せないとね
初期から見捨ててると上に思われると終わるよ

25 : 2026/04/19(日) 01:46:34.15 ID:7PAOvGGM0

窓際の俺に任せるってことはそういうことだよな

26 : 2026/04/19(日) 02:18:21.34 ID:WD4MTHW90

どういう風に無能かをすべて記録、報告

27 : 2026/04/19(日) 02:56:12.23 ID:mgLnXspF0

能力とポテンシャルどう違うんや

29 : 2026/04/19(日) 06:56:58.43 ID:h4MW0lnBM

>>27
能力は今の能力
ポテンシャルは成長可能性

30 : 2026/04/19(日) 08:17:55.71 ID:GFNw06+S0

自分と同じなんだから仲良くするだろ。